忙碌而不平凡的2022年落下帷幕，韶光流转，盛事如约。

    2023年1月9日，高成资产2022年度业务复盘会如期举行，设线下主会场及线上分会场。复盘旨在提炼总结项目“三好”“三鉴”、分享展业过程中的思考、启发、感悟，供伙伴们互相学习借鉴、助力团队成长，推动业务持续快速发展，提升公司核心竞争力。

    本次复盘会由业务开展情况汇报、项目复盘、头脑风暴三部分组成。

关键词 ： 坚持  突破  优化

    高成资产业务总监谢淑贞代表业务部汇报2022年度业务开展情况，高成资产一直以困境企业重组为主业，以重组切入，不限于重组，不止于重组，已坚持4年多，累计登记346个项目，重点项目30个。近两年成功缩小业务半径，由小处做精，着重耕耘大湾区区域，并在困境投资类业务方面上有了重要突破。

关键词 ： 专业 自信 担当 思考

    精彩绝伦的项目复盘环节，依项目类型分类，由各项目组组长搭起戏台一个个“闪亮登场”。

    复盘会上一方面是将过往项目推进过程中可标准化的流程、模板等尽量标准化以协助团队提高效率。本轮复盘收获满满，团队以典型项目为代表切入回顾并细化出了债权包投后管理、执行清收、重整投资业务推进流程、各节点关注点、诉讼策略及保护等等，为同类项目提供“标准、流程、模板”的素材并供持续优化。

    除了体现专业、技术层面、标准化层面梳理外，另一方面团队更注重的是每位成员内心深处和思想层面的梳理，互相分享做项目过程中的反思和启发。大家积极交流了内心想法，比如如何与外部机构对接？怎样用专业赢得尊重？不要迷信权威，大胆质疑和表达观点……；其实，一个人就是在这样一个个无比具体的时间点，处理一件件无比具体的事情之中成长的。

    无论是困境类还是其他服务类项目，均是非标项目，非标更需要的是团队甚至是具体到每个人的专业水平、为人处世态度、综合能力；且业务定位决定了团队所面临的项目都是需要攻坚克难、迎难而上，在别人那觉得棘手、无法解决、不愿意解决的项目，加之2022年外部环境十分艰难，过往一年的业务展业酸甜苦辣百味具足，复盘会上感受有成果，也有遗憾，但更多的是底气，团队底气来源于包容开放氛围、专业担当和长期主义思维，这些思维也必将在每一个项目传承、体现。

关键词 ： 开拓 优势基因 精细 匠心

    伙伴们在头脑风暴环节踊跃发言，为如何进一步开拓业务、优化管理机制细化合作渠道等建言献策。

    公司副总经理陈昕高度认可伙伴们的努力与付出，认为细致、专业、耐磨是团队优势基因，对团队在精细项目管理、持续学习互促成长的机制给予了好评；同时也鼓励大家积极参与项目，快速培养、提升具备解决问题的综合能力。

    总经理傅洁肯定了业务部过去一年的成果，耐心指导2023年团队优化改进方向，叮嘱大家务必时刻保持匠心，扎实做好基础工作。“匠心”、“基础工作”都能让我们享受到别人苟且带来的红利，在别人觉得没必要的地方，坚决不吝惜地投入，在别人不那么认真的地方，多较劲一点。对自己负责，对客户负责，对团队负责。

（部分成员分享剪影）

疾风知劲草，烈火炼真金，道虽远，不行不至。

2022，我们步履不停，跨越高峰。

2023，初心如磐，昂扬奋进。