不是这篇，是高成团队作为顾问负责的一个案件胜诉后，协调各方签订履行生效判决协议，修订了36稿。

三个情人节，跟同一个案件过

    这个案件是一个霸道央企跟一个苦逼民企的故事，股权转让纠纷，案涉标的2亿元。

    央企看上了民企投资的持有金融牌照的企业A，民企抛弃已有“婚约”赔了“前任”高额违约金也要跟央企在一起，蜜月期大家和和美美签订协议，约定通过增资扩股+股权转让方式分两步收购A公司100%股权，然而在完成增资控股并已触发协议约定要启动第二步股权转让工作时，央企以政策变动不再允许收购等理由花样拒绝收购民企对A公司所持股权。

    高成团队受民企委托，经过生啃案件材料、充分论证及评估诉讼后果风险后，定制了正面诉讼策略+背后关系维稳的全面方案，后跟我们的合作律师一块提起诉讼并冻结了央企账上1.8亿元现金。

    案件很复杂，一二审历时三年半。每次开会都在辩论，某个观点被记录必须先说服在座的每个人，整个诉讼过程中的文书需要经过高成团队与律师团队每个人的手修改，最终选取一致认同的说法定稿。开过多少个会已无法回顾，只记得22年情人节在准备一审开庭资料，23年情人节晚上排一小时打车去开会讨论二审开庭安排，23年七夕情人节在起草文稿敦促法官加快判决。

    千呼万唤中，胜诉判决终于在2023年9月送达。赢的快乐已经模糊了，过程中的磨砺和经验却日益清晰深刻。

连轴转动，极速促成判决履行

    大家对案件的关注，一般止步于胜诉，但胜诉是一座大山，履行（执行）则是另一座。

    如果说胜诉仰仗过硬的专业储备、出色的文笔及逻辑清晰巧言善辩的口才，那么履行就需要灵活应变、及时预估控制风险、协调友好沟通各方意见的能力及接受方案随时被推翻的强心脏。

    收到判决后的一周，诉讼各方委派代表进行履行胜诉判决的磋商，三方主体，单一事项单一沟通就得建一个群，光群就进了十二个。

    谈判磋商第一天，从下午两点谈到晚上十一点，回到办公室后继续修改协议文稿、沟通客户意见、及时跟进对方反馈意见并解答，电脑一开一合，手机暗了又亮，过了一个通宵...

    第二天，早上十点对方反馈全数推翻第一天谈的内容，大家都挺崩溃，但下午两点熟悉的面孔又聚在会议桌头脑风暴，唇枪舌战中又到晚上十一点...

    第三天，见面解决不了问题，继续线上沟通，文稿传阅修订，从第一天起到最终多人传阅协调沟通几份协议定稿，不完全统计，有36稿...

    接下来几天，推动签订协议、落实协议约定事项、交易鉴证、现场确保划款...

    寥寥数句，看似简单，实际十分考验团队的协调沟通能力、谈判应变能力及精准审阅协议快速修订的能力。一周的连轴极速转动，在协调好央企关系的前提下让民企快速回收股权对价款，极大减轻其商业融资成本，现金流的注入也让苦苦挣扎的企业多了坚持下去的支撑。

    这个事本不用赶在一周完成，团队小伙伴也因为高强度工作生病瘦了四斤，朋友都劝说不用这么拼，工作是做不完的。但我们团队的属性可能就是有该死的责任感及同理心，急客户所急，设身处地的为客户每天多花出去的资金占用费感到冤枉可惜，所以要尽速完成替客户解困。

    我们不懂怎么讨客户欢心，也不懂怎么包装宣传自己的战绩，只能用最笨的方式，用最真诚专业的态度，一步步做好每个委托事项。